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精益生產

  • 通過流程管理可以實現對企業內部的改革,改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等問題, 明確企業流程管理目的與目標可以從企業需要流程制度變革的以下兩種情況著手。
  • 柔性化生產作為一種需求旺盛且強大生命力的生產模式,被眾多的生產制造企業所采用,其結合了手工生產和大規模生產的優點的同時克服了兩者的不足,接下來看看具體什么是柔性化生產,柔性生產的特點有哪些。
  • 供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,通過采購原材料制成中間產品及最終產品,最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同,供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方面。
  • 怎樣能提高生產效率一直以來都是生產型企業尤其是生產制造型企業老板關注的問題,但是想要真正提高企業的生產效率并沒有說的那么簡單,精益生產管理方法能夠有效提高企業生產效率的事實,被無數企業驗證過。利用精益生產提高企業生產效率可以通過三種方式開展。
  • 制造企業現場管理是精益生產中實現降本增效最為基礎的一部分,生產現場的管理直接決定的人員的生產效率及產品品質生產成本等眾多的企業生產運營的指標。精益生產講究持續不斷的改善,那么什么是生產現場改善?下面從多角度來了解一下其概念和包含的內容。
  • 企業生存與發展的根本來源于產品或服務的品質,產品品質也決定了企業的切身利益。企業如何提高產品質量是每一企業都重視的一個問題,針對該問題接下來看看我們需要做些什么。
  • 生產運營管理的也是生產運營系統,是對生產運營系統進行設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現向高效要業績的生產運營管理目標,生產運營系統的構成要素包含以下10個方面。
  • 根據物料計劃的內容對物料申購、收貨、發料行使監督和管理是物料控制的主要內容,物料管理是生產管理中的一個重要環節,物料組長如何控制物料?這個問題可以從生產物料管理控制程序方法五個方面來闡述。
  • 為了找出企業內部最基本的價值鏈,將其分解成單獨的作業,依據企業戰略目標開展價值作業間的權衡、取舍、調整、實現降低成本提高價值的目的,這就是企業內部價值鏈分析的目的和作用。
  • 做好生產車間物料管理是我們精益生產管理的一項基本內容,生產車間物料怎樣管理呢,其涉足生產制造的整個過程,以生產過程為切入點生產車間物料管理辦法如下。
  • 科學的高效率的將企業各種資源輸出為產品的過程屬于企業生產運營管理范疇,這其中更深入的理解生產與運營管理主要內容及核心要素包含質量、交付時間、成本、服務四大產出要素。
  • 生產運營管理是將企業資源轉化為產品的過程,合理地組織各項資源,使它們的作用最大化,。那么怎樣做好生產運營管理,以下以某公司生產管理為例,介紹常見的生產運營管理方法。

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