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精益生產

  • 質量是企業生存的基礎,沒有質量保證的企業將被市場淘汰;效率是企業追求利益的保證,高效生產不僅可以降低企業成本,而且可以為企業創造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產效率的影響生產率的常見因素有哪些相關內容,希望能幫助到您。
  • 企業的競爭是效率和成本之間的競爭(當然,在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關鍵,提高生產效率也是降低生產成本的根本途徑。當然,我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP),為了使操作人員更好地了解生產過程,提高工作效率,我們必須了解和仔細分析上下工序,堅持工藝持續改進的原則,并以可行的方式獲得最合理的操作模式。
  • 生產成本作為會計上的一個基本范疇,如何加強成本核算一直是傳統會計工作的一項重要內容,但同時也是會計準則制定過程中難以把握的一個灰色領域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產成本核算的調整分析。
  • 生產成本亦稱制造成本,是指生產活動的成本,即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用
  • 我國不少建筑工程在實際施工建設的過程中都還存在現場管理不到位、施工質量頻發等問題,這對工程進度的保障以及安全、質量目標的實現來說都是非常不利的,因此,建筑工程現場管理又具體存在哪些問題,又該如何應對這些問題呢?
  • 6S管理的目的是改變人的思維方式和行動方式,是企業管理的基礎工作,更是現場管理的基礎。比于世界先進水平,我國很多制造型企業的現場管理仍處于較低水平,無有效的現場管理,許多企業在臟、亂、差的現場環境下,在素質低下的員工手中,這些生產工藝或設備都不可能創造價值。而當安全、質量事故發生時,企業也大多以工人違反規定為由,僅僅將責任歸咎于個人。而在此后,情況卻毫無改變、事故也一再發生。
  • 眾所周知“品質是企業的生命”。有一流的品質,才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質,是每個企業永恒的話題
  • 在日益激烈的行業競爭環境下,精益生產作為制造類企業被廣泛應用的一種管理模式已經成為制造業走向成功的必經之路。正睿咨詢就精益生產管理的特點進行整理,希望對大家有所幫助。
  • 精益生產管理可以使庫存量下降,生產周期減短,質量穩定提高,減少浪費,節約生產成本增加企業利潤,同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升,最終增強企業的競爭力,面對這樣的管理方式,不少企業也開始重視。但在執行的過程中,難免會走彎路,以下正睿咨詢小編為您整理幾個精益生產管理常見的誤區,希望能幫到大家。
  • 每個經營者都追求企業能減少浪費,還能縮短生產周期,改善管理體系,讓企業達到一種高效益的狀態,所以大多數的經營者追求的都是精益生產,但是你知道精益生產管理有什么作用嗎?以下是正睿咨詢小編為您整理的精益生產管理有什么作用的相關內容。
  • 車間對公司而言,是一個不可缺少的基本組成部分,它將完成公司承接的所有生產任務,以及所涉及的各項工作。在精益生產管理中的作用是承上啟下,組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。因此,管理者如何加強企業車間精益生產管理?
  • “沒有品質,就沒有明天”這已經成為了企業生存發展的口號,企業對品質管理的重視遍及“開發、生產、存儲、銷售及售后服務”等各個領域,了解品質管理核心內容有助于企業做好質量管理改善,贏得市場競爭力。

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