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企業文化

  • 企業里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同,一方面在于作為成年人,對單純的知識教育興趣度很低,吸收困難,另一方面在于企業培訓講求投資回報率,即必須能夠提升員工的能力和素質,對企業業績有貢獻。
  • 企業需要樹立自己的核心價值觀,注重行業特點,企業文化要與自身行業特點,業務特點和經營特點相一致。要使公司理念和企業文化發揮應有的作用,使之深入人心是關鍵。企業文化不僅僅是高層管理者認可的,應該是全體人員認可的。 企業應構建溝通渠道企業管理理念,廣泛征求意見,得到員工的認可。 優秀的企業文化要形成具體的行為準則和規范,使員工有法可依,有章可循,才能充分發揮其價值。針對員工對企業文化建設認識不足,自覺性差,企業文化缺乏量化考核,企業文化不統一,不一致,參差不齊的現狀,企業應重視企業文化在企業管理中的地位,不斷加強企業文化建設,促進企業在新時期的沖擊下長期穩定發展
  • 很多企業其實并不缺乏優秀的文化理念,比如"以人為本、追求卓越、誠信、創新"等,核心理念在不同企業間沒有本質差別,只是體現在工作方法與行為上,卻有本質的區別。企業文化培訓該如何進行,具體詳細內容請看正睿咨詢小編介紹。
  • 在企業管理實踐中,由于多種原因導致管理者對企業文化的認識存在誤區。管理者往往認為企業文化是企業“軟”性的東西,不能有效促進企業的經營績效,因此對企業文化的關注程度有些弱化,不能清晰地認識企業的使命、愿景和價值觀,關于使命和愿景的區別,如何確定企業的使命愿景以下內容或許對您有所幫助。
  • 創辦企業剛開始的時候,老板的信念只是他心目中的一個念頭,相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業的核心信念后,它跟核心理念還是一樣的。問題在于我們企業把這個念頭文本化了,書面化了,總結化了這就是企業文化??梢钥吹玫剑浩髽I文化核心理念對一個企業的重要性。所有的這些,包括還沒開始運作的和還沒開始實施的等,企業剛開始都是從核心理念而展開的。那么,企業文化核心理念有哪三個?
  • 無論企業規模大小發展在什么樣的階段,企業文化看似虛幻確具有深遠意義,它能從某些方面決定著企業能活多久能走多遠。如何看一下企業文化怎么樣,企業文化診斷從哪些方面進行呢,下面看看企業文化建設的考量和診斷方法注意事項。
  • 一個優秀的企業,要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感,建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環境和心理感受環境能夠積極地推動組織變革和發展的組織文化,確保企業的經營業績不斷提高,且應保持文化的持續性和延續性。這里就涉及到企業文化,那么企業文化如何定位呢。
  • 在大多數企業里,實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大,但對那些杰出的公司來說,實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強,他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一,這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優秀的企業文化呢。優秀的企業文化具有以下三個方面的特征。
  • 企業早期的組織架構和程序是不完善的,規章制度還在進一步修改制訂當中。因此,企業文化相關理念和重要規則導入主要是靠領導者的個人能力和自由發揮來強化。我們熟悉的幾種企業文化導入的方法主要有強烈的情緒反應,角色示范和領導者關鍵事件處理。
  • 企業文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業競爭,實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇,企業應不失時機地搞好企業文化建設,從實際出發,制定相應的行動規劃和實施步驟,虛心學習優秀企業文化的經驗,努力開拓創新。一個企業文化糟糕的企業是沒有前途的企業,一個沒有崇高信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說,企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,又是實現管理現代化的重要方面。為此,應從建立現代企業發展的實際出發,樹立科學發展觀,講究經營之道,培養企業精神,塑造企業形象,優化企業內外環境,全力打造具有自身特制的企業文化,為企業快速發展提供動力和保證。
  • 企業文化形成的過程和路線是:理念---行為---習慣---文化。在企業里,觀念和文化有密切的關系,但二者又有著明顯的區別。企業里的觀念和企業文化并不存在完全的包含關系和隸屬關系。我們只能說,某些企業的觀念最終可能形成了企業文化。觀念有正確觀念和錯誤觀念之分,企業文化也有正確和錯誤之分。正確的企業文化一定來自于正確的觀念,錯誤的企業文化一定是來自錯誤的觀念。但我們不能反過來說,正確的觀念一定會形成正確的企業文化,錯誤的觀念一定會形成錯誤的企業文化。也就是說,并不是所有的觀念都會形成企業文化,企業文化的形成是一個比較復雜的過程。在這里,我們談企業管理升級失敗的真相把觀念和文化分開來談,一方面是因為二者之間有區別,另一方面因為二者實在對企業管理升級的影響太大了。實際上,觀念和文化已經觸及到了企業管理升級的深層次問題。
  •   資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。近年來,外界對華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解也都觀點不一。那么,華為的企業文化,究竟是什么呢?華為總裁任正非對華為企業文化的解釋是:“華為文化是包容性的洋蔥頭,不斷地吸納別人優秀的文化,把自己的文化做大做強;華為文化是《可可西里》的電影和殘疾人表演《千手觀音》,歸納為八個字:‘追求完美,無私奉獻’,這就是華為主張的文化?!?/div>

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