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企業管理

  • 管理質量的判定:管理是幫助企業實現經營目標,管理如果能幫助企業實現目標,或者更好、更高效、更快地實現企業目標,這樣的管理就是良好的管理,否則就不是好的管理。那么如何做個受人尊重的管理者呢?
  • 很多朋友被提拔成團隊管理者后,因為沒有管理經驗,會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員積極性不高,事情沒做好,作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢?
  • 很多時候,我們會誤以為所謂的“談判力”就是在談判桌前臨陣不亂,犀利的洞察、嚴謹的邏輯、隨機應變、清晰有力的表達…卻很少關注到談判前的“準備”。但事實上,一場談判能取得怎樣的結果,在很大程度上取決于前期的準備,尤其是目標(也就是“妥協點”)的設定。
  • 在對企業管理常見問題予以應對時,要注重管控效率的有效整合,使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時,還要以企業實際情況為依據,建立起相應的具有長遠性特征的規劃,從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業管理過程中常見的問題,下面帶大家來看一下企業管理常見問題的應對策略。
  • 在激烈的市場競爭背景下,企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施經營管理過程中采取的管理措施與企業發展優劣息息相關。那么在企業管理過程中常見的問題又哪些呢?
  • 數字化轉型是用信息技術全面重塑企業經營管理模式,企業從工業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。加快推進企業數字化轉型,打造數字時代企業業務運行模式,構建企業數字競爭力,是推動產業轉型升級和高質量發展的必由之路。
  • 很多公司天天在開會,看起來很忙碌,實際上又沒有什么價值,實際上在企業管理咨詢公司精益管理理念上這是一種嚴重的浪費。那么該如何實現高效的會議呢?
  • 在以往的咨詢實踐中,我們經常遇到這樣的問題:“老師,在你們看來,XX行業還有機會嗎?”“跟多年前相比,感覺現在經營企業,成功的難度越來越大了……”其實,從競爭分析的結論來看,這往往是行業集中度演進帶來的挑戰。
  • 建筑施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎,也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額,就必須優化現場管理。那么建筑施工企業的現場管理要怎么優化呢?正睿咨詢小編為您整理了以下六點供您參考。
  • 創業型公司如何進行企業管理?所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題,針對創業型的公司,只要抓住兩點,就不會讓剛起步的公司陷入困境:創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。
  • 我們常說一個企業的根本是團隊,一個企業沒有了團隊可以說就沒有了靈魂,團隊的強弱決定企業的生命力,所以團隊管理、團隊建設在企業顯得尤為重要,那么企業管理中常用的管理辦法有哪些?
  • 會議是企業管理的一種工具和手段,而很多公司很多人都不太會使用該工具。常常讓開會這個本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無價值的窘境,高效管理會議技巧是我們管理者需要習得的,具體包含以下幾個方面。
  • 隨著時代的發展數字化迅速崛起,幾乎每一家企業都面臨著數字化變革的迫切需求。市場環境的變化倒逼企業不得不轉型升級,企業組織管理受其影響亦有所不同,現代管理組織行為呈現出新的特點。
  • 近年來,重大突發事件日益成為影響企業經營的重要因素。一方面,重大突發事件本身作為不確定因素,是企業經營中所要盡力去規避的風險;另一方面,業已發生的重大突發事件,會一定程度上改變戰略和年度經營規劃的決策依據、企業經營的內外部環境,以及事件發生之前的目標制定條件。那么,企業如何應對突發事件?
  • 龍舟競渡,是端午節的傳統習俗。一支龍舟隊一般有幾十位槳手,兩人為一排,一名舵手在后方掌控龍舟的前進方向,還有一名鼓手在前掌控槳手的節奏和速度。只有團隊齊心協力,所有人的節奏快速且整齊劃一,才能推動龍舟以最快的時間到達終點。

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