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營銷管理

  • 不管是從事營銷咨詢,還是空降至企業做營銷管理,都會面對一個新的團隊,面對新團隊,應該如何處理,正睿咨詢根據多年協助企業解決品牌營銷難題的經驗,總結出如何重建銷售團隊的九個步驟,希望對您有所幫助。
  • 企業管理已經從簡單的"管理人員"發展到今天的人性化管理,激勵機制作為現代管理的一個重要環節,日益成為制約企業發展的關鍵因素。在營銷管理中,一個合理、有效、公平的激勵機制往往可以充分發揮企業營銷經理、業務人員乃至經銷商的積極性;相反,不適當的激勵機制不能發揮激勵作用,反而會導致人才流失。那么在企業管理中營銷激勵的四大誤區都有哪些呢?
  • 利潤是企業的命脈,沒有利潤的經營是無效經營。以前還可以緩沖緩沖,可今年多數企業盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸索有些自顧不暇,究其原因大家以前沒有經歷過。我們面臨的共性問題,對于大企業來說抵御風險的能力比小微企業具有優勢。那么在此情形下,小微企業品牌營銷怎么做呢?
  • 每個行業的獲客成本都不一樣,但在對新客戶的成本上都比較高。只因新客戶一是對產品不了解,二是還沒產生過信任,所以產生的成本相對來講是最大的。而對于老顧客而言,不僅轉化成本低,產品認度可度高,業績穩定,具備抗風險能力強, ,更具備傳播性。所以做好老客戶的營銷尤為重要,那么如何針對老客戶進行營銷呢?
  • 通常而言品牌是公司的無形資產,其代表著公司獨特的市場形象,包括公司的名稱、產品或服務的商標等。而很多人對品牌和產品很容易存在混淆,以下通過品牌的具體內容來幫助大家理解品牌與產品的區別。
  • 從本質上來說,營銷就是讓更多的人知道你、了解你、接受你。對于中小企業來說,產品營銷的核心關鍵點有三個重點:產品、價格、渠道。正睿咨詢針對這三個方面做了深入分析。
  • 當今營銷無處不在,營銷的渠道也越來越多。尤其對于企業來說營銷管理怎么樣甚至決定了企業的存亡。很多企業直接是由老板在抓營銷管理,因為對于大多數企業來說,沒有客戶就沒有企業后續所有的經營管理動作。怎樣做好營銷工作是每一個企業每一個人思考的問題,對此正睿咨詢結合多年成功為企業營銷管理升級經驗,總結出致營銷人的40條箴言?,希望對您有所幫助。
  • 一個產品的研發設計生產到上市到最后就像人一樣必然經歷成長到衰退。所以企業經營產品不能完全依賴于某一單一產品,需要有多一些的種類來經營。例如通用電器就經營著25萬多種產品。也不是產品越多越好,企業經營哪些產品?哪些產品更優?如何讓產品間產生配合就是企業產品組合的問題,企業產品組合分析需要了解以下內容。?
  • 分銷渠道是指某種貨物和勞務從生產者向消費者移動時取得這種貨物和勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業和個人。企業應如何管理分銷渠道呢,下面對分銷渠道的管理做了如下總結。
  • 企業形象是品牌形象的基礎,塑造品牌要從全局入手;質量是品牌的支撐,提高質量是塑造品牌的根本出發點;CIS是品牌塑造的重要手段。企業品牌管理運作需先了解企業品牌管理的幾個基本概念,他們分別是企業管理的"心"、"手"和"臉"。
  • 市場規模是企業營銷的極限,在營銷中,我們可以說:舞臺有多寬,營銷就有多廣!無論是市場潛力分析,還是銷售預測,都是對未來的一種判斷,都是對需求的一種評估。那么如何分析市場規模呢,可以行業市場規模分析模型中得到解答。
  • 市場細分,是1956年由美國市場營銷學家溫德爾·斯密提出的一個重要市場營銷概念。市場細分是指企業根據消費者之間需求的差異性和類似性,把一個整體市場劃分為若干個不同的消費者群體(子市場),并從中選擇一個或多個子市場做為企業的目標市場的活動過程。下面就看看如何細分市場,市場細分標準?有哪些。

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