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專題研究

  • 精益生產管理可以使庫存量下降,生產周期減短,質量穩定提高,減少浪費,節約生產成本增加企業利潤,同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升,最終增強企業的競爭力,面對這樣的管理方式,不少企業也開始重視。但在執行的過程中,難免會走彎路,以下正睿咨詢小編為您整理幾個精益生產管理常見的誤區,希望能幫到大家。
  • 每個經營者都追求企業能減少浪費,還能縮短生產周期,改善管理體系,讓企業達到一種高效益的狀態,所以大多數的經營者追求的都是精益生產,但是你知道精益生產管理有什么作用嗎?以下是正睿咨詢小編為您整理的精益生產管理有什么作用的相關內容。
  • 建筑施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎,也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額,就必須優化現場管理。那么建筑施工企業的現場管理要怎么優化呢?正睿咨詢小編為您整理了以下六點供您參考。
  • 車間對公司而言,是一個不可缺少的基本組成部分,它將完成公司承接的所有生產任務,以及所涉及的各項工作。在精益生產管理中的作用是承上啟下,組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。因此,管理者如何加強企業車間精益生產管理?
  • 創業型公司如何進行企業管理?所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題,針對創業型的公司,只要抓住兩點,就不會讓剛起步的公司陷入困境:創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。
  • 我們常說一個企業的根本是團隊,一個企業沒有了團隊可以說就沒有了靈魂,團隊的強弱決定企業的生命力,所以團隊管理、團隊建設在企業顯得尤為重要,那么企業管理中常用的管理辦法有哪些?
  • 會議是企業管理的一種工具和手段,而很多公司很多人都不太會使用該工具。常常讓開會這個本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無價值的窘境,高效管理會議技巧是我們管理者需要習得的,具體包含以下幾個方面。
  • 隨著時代的發展數字化迅速崛起,幾乎每一家企業都面臨著數字化變革的迫切需求。市場環境的變化倒逼企業不得不轉型升級,企業組織管理受其影響亦有所不同,現代管理組織行為呈現出新的特點。
  • 很多企業其實并不缺乏優秀的文化理念,比如"以人為本、追求卓越、誠信、創新"等,核心理念在不同企業間沒有本質差別,只是體現在工作方法與行為上,卻有本質的區別。企業文化培訓該如何進行,具體詳細內容請看正睿咨詢小編介紹。
  • 近年來,重大突發事件日益成為影響企業經營的重要因素。一方面,重大突發事件本身作為不確定因素,是企業經營中所要盡力去規避的風險;另一方面,業已發生的重大突發事件,會一定程度上改變戰略和年度經營規劃的決策依據、企業經營的內外部環境,以及事件發生之前的目標制定條件。那么,企業如何應對突發事件?
  • 很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善,可是把相應框架拿到自己公司發現又不適合,無法落實下去。如何落實好績效薪酬管理呢,其核心在于針對不同的企業量身設計。以下關于薪酬績效設計9個方面內容,企業執行時可作為參考。
  • 龍舟競渡,是端午節的傳統習俗。一支龍舟隊一般有幾十位槳手,兩人為一排,一名舵手在后方掌控龍舟的前進方向,還有一名鼓手在前掌控槳手的節奏和速度。只有團隊齊心協力,所有人的節奏快速且整齊劃一,才能推動龍舟以最快的時間到達終點。

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