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  • 利潤是企業的命脈,沒有利潤的經營是無效經營。以前還可以緩沖緩沖,可今年多數企業盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸索有些自顧不暇,究其原因大家以前沒有經歷過。我們面臨的共性問題,對于大企業來說抵御風險的能力比小微企業具有優勢。那么在此情形下,小微企業品牌營銷怎么做呢?
  • 尊重上司是作為下屬的天職,而上司尊重員工則是一種修養,一個有素質、有修養的優秀管理者和職業經理人,才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護,讓自己在團隊中更具魅力,讓自己的團隊人才濟濟,人氣爆棚。
  • 隨著市場競爭的透明化和同質化,企業已經從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代,這對企業的經營能力提出了更高的要求。在此背景下,企業人力資源管理的作用更為重要。   目前,民營企業的競爭壓力很大,迫使企業管理從粗放型管理轉向系統精細化管理,企業需要更加注重管理的效果和效率,這就要求企業培養合適的人才,建立科學合理的人力資源管理體系,以支持企業高效的團隊運作。那么,人力資源管理在企業中的作用是什么呢?
  • 質量是企業生存的基礎,沒有質量保證的企業將被市場淘汰;效率是企業追求利益的保證,高效生產不僅可以降低企業成本,而且可以為企業創造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產效率的影響生產率的常見因素有哪些相關內容,希望能幫助到您。
  • 企業里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同,一方面在于作為成年人,對單純的知識教育興趣度很低,吸收困難,另一方面在于企業培訓講求投資回報率,即必須能夠提升員工的能力和素質,對企業業績有貢獻。
  • 企業的競爭是效率和成本之間的競爭(當然,在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關鍵,提高生產效率也是降低生產成本的根本途徑。當然,我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP),為了使操作人員更好地了解生產過程,提高工作效率,我們必須了解和仔細分析上下工序,堅持工藝持續改進的原則,并以可行的方式獲得最合理的操作模式。
  • 企業管理已經從簡單的"管理人員"發展到今天的人性化管理,激勵機制作為現代管理的一個重要環節,日益成為制約企業發展的關鍵因素。在營銷管理中,一個合理、有效、公平的激勵機制往往可以充分發揮企業營銷經理、業務人員乃至經銷商的積極性;相反,不適當的激勵機制不能發揮激勵作用,反而會導致人才流失。那么在企業管理中營銷激勵的四大誤區都有哪些呢?
  • 人力資源管理是指企業和單位用現代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策,從而實現企業和單位的發展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調配等一系列的問題的管理。就企業來說,其招聘門檻相對較低,但升職標準卻很復雜。再加上其管理模式存在著一定的問題,從而導致企業內部一些員工不思進取,既而影響到了企業的發展。由此可見,對企業人力資源管理的改革很有必要
  • 管理質量的判定:管理是幫助企業實現經營目標,管理如果能幫助企業實現目標,或者更好、更高效、更快地實現企業目標,這樣的管理就是良好的管理,否則就不是好的管理。那么如何做個受人尊重的管理者呢?
  • 很多朋友被提拔成團隊管理者后,因為沒有管理經驗,會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員積極性不高,事情沒做好,作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢?
  • 所謂的戰略,就是企業的發展方向和發展目標。所謂發展方向,就是我們是做什么的,發展目標就是我們要做成什么樣。而戰略,則是兩者的結合。
  • 企業需要樹立自己的核心價值觀,注重行業特點,企業文化要與自身行業特點,業務特點和經營特點相一致。要使公司理念和企業文化發揮應有的作用,使之深入人心是關鍵。企業文化不僅僅是高層管理者認可的,應該是全體人員認可的。 企業應構建溝通渠道企業管理理念,廣泛征求意見,得到員工的認可。 優秀的企業文化要形成具體的行為準則和規范,使員工有法可依,有章可循,才能充分發揮其價值。針對員工對企業文化建設認識不足,自覺性差,企業文化缺乏量化考核,企業文化不統一,不一致,參差不齊的現狀,企業應重視企業文化在企業管理中的地位,不斷加強企業文化建設,促進企業在新時期的沖擊下長期穩定發展

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