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2019年廣州景興建筑科技有限公司【第二期】管理升級項目

【摘要】:管理升級效果: 1、在項目老師的輔導和引領下,系統梳理了景興集團的管控模式,通過定制設計符合景興發展階段的可落地的集團管控模式,為集團的快速擴張和可持續發展及集團的掛牌上市奠定了重要基石; 2、為企業成功導入了戰略人力資源管理,實現了從人事管理到戰略人力資源管理的成功轉變; 3、量身定制薪酬管理體系,成功導入組織績效和崗位績效,確保組織目標同向和組織行為同向; 4、進行流程再造和標準化管理體系導入,提高組織運作效率,培養責任文化。

廣州景興建筑科技有限公司


      廣州景興建筑科技有限公司(景興集團)成立于2013年,中國鋁合金模板行業的龍頭企業及領導品牌。景興集團以建筑工業化系統研發、設計、生產、施工安裝及配套服務和咨詢服務為核心業務。目前擁有業內分布最廣、場地最大、生產能力最強的鋁模板生產基地。


      集團擁有鋁合金模板行業24項核心專利,并率先通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際體系認證,多年來憑借科技創新和優質服務贏得客戶口碑,創造了行業高速發展的奇跡。集團企業開展建筑項目設計、生產、供應及安裝鋁模板業務的同時,也為中國鋁合金模板供應鏈提供全方位的服務;通過持續的自主研發和引進海外先進的模架技術,為客戶提供綜合系統性解決方案。



廣州景興建筑科技有限公司




項目回顧 


      隨著企業的發展壯大,集團化成為越來越多龍頭企業的核心組織形式,但集團企業跨區域、跨模式等復雜的產權關系和投資模式,導致集團管控能力薄弱,管控關系混亂,難以實現集團一體化協同運作,拖延企業上市步伐。景興集團作為中國鋁合金模板行業領導者,在駛入發展快車道的同時,也面臨集團管控體系不健全,集團戰略落地得不到系統支撐和保障,集團內部資源得不到有效配置等諸多管理問題,集團的管控模式建設需求迫切。


      2018年,景興集團正式攜手正睿咨詢展開【第一期】管理升級,通過建集團化管控模式,搭建集團管控體系,優化管控組織,為集團建立完善集團管控流程,為集團上市謀篇布局。第一】管理升級取得豐碩成果后緊接著與正睿展開【第二期】管理升級項目合作。




第一期】管理升級完結大會授匾儀式


      2019年3月1日召開景興集團【第二期】管理升級動員大會,正睿咨詢老師從項目調研到方案實施階段,在總經理張亞軍先生及全體同仁的全力支持和努力下,景興【二期】管理升級項目取得傲人驕績。2019年9月29日,舉行隆重的管理升級總結大會,隆重授予正睿咨詢“企業管理戰略合作伙伴”榮譽牌匾,并正式與正睿咨詢集團建立長期戰略合作伙伴關系。




景興集團【第二期】管理升級總結大會




景興集團【第二期】管理升級總結大會合影




項目成效


      1、在項目老師的輔導和引領下,系統理了景興集團的管控模式,通過定制設計符合景興發展階段的可落地的集團管控模式,為集團的快速擴張和可持續發展及集團的掛牌上市奠定了重要基石;

      2、為企業成功導入了戰略人力資源管理,實現了從人事管理到戰略人力資源管理的成功轉變;

      3、量身定制薪酬管理體系,成功導入組織績效和崗位績效,確保組織目標同向和組織行為同向;

      4、進行流程再造和標準化管理體系導入,提高組織運作效率,培養責任文化。

      景興集團高層和股東都非常滿意并高度認可景興【第二期】管理升級的效果,并再次與正睿達成【第三期】管理升級項目的合作,以實現集團標桿管理模式在各生產基地的實施落地。




授予正?!捌髽I管理戰略合作伙伴”牌匾




客戶評價


      在正睿老師的引領下,幫我們搭建了一整套符合景興特色的科學管理系統,景興企業全面管理升級取得圓滿成功,我對這次管理升級非常滿意。


——廣州景興建筑科技有限公司總經理亞軍先生



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