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Make Everything ‘Okey’——熱烈祝賀東莞市歐克拉電子科技有限公司“全面管理升級”項目啟動

【摘要】:2020年6月29日,東莞市歐克拉電子科技有限公司(以下簡稱:歐克拉)攜手正睿咨詢集團召開“全面管理升級”項目動員大會。

        2020年6月29日,東莞市歐克拉電子科技有限公司(以下簡稱:歐克拉)攜手正睿咨詢集團召開“全面管理升級”項目動員大會。

        Okey-la International Ltd 2008 成立于香港,歐克拉電子科技有限公司是其在東莞市設立的專業生產LED節日裝飾燈及家居裝飾的工廠。公司產品多樣豐富并集設計、研發、生產及國際營銷于一體,產品暢銷于歐洲、美洲、亞洲及各主要市場。



【歐克拉總經理 董文江先生講話】


        啟動大會上,歐克拉總經理董文江先生分享了公司的兩個“十年計劃”,他很高興地指出 “一億目標計劃” 在昨日已經完成,接下來公司將全身心投入“十億目標計劃”。他非常認可正睿咨詢集團的實力,希望能夠借助正睿獨創的全面管理升級模式的力量來加速這一計劃的實現。

        他希望歐克拉能夠建立健全供應鏈管理運作體系、建立更高效的管理運作模式,提升企業組織化運作水平,實現企業全面管理升級。從而提升企業的核心競爭力,最終成為全球第一的家居、節日禮品裝飾燈企業。

【歐克拉副總經理 吳優女士講話】

        歐克拉副總經理吳優女士指出,每位員工都不應忘記自己的初心和使命,需要不斷的進取和學習,把自己蛻變成理想中的模樣,對自己的事業能夠像培養一個孩子一樣去培育它。

        因此,她希望正睿能幫助歐克拉重新構建科學的人力資源體系,有效激勵員工的積極性和主動性,為企業發展輸送和培養所需要的人才。


【歐克拉采購部負責人 董曉玲女士講話】


        采購中心負責人董女士講述了自己如何在兩年時間內成為職業經理人的經歷,強調了學習和工作態度的重要性。她希望本次升級能夠實現“人管人”到“ 制度管人”的轉變,并且能夠打造精英型的管理團隊。


【正睿企業管理研究院副院長 龐金森老師致辭】


        廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師針對歐克拉的現狀和需求,講解了全面管理升級的意義和工作方式。龐老師還指出,“改變、堅持、成長” 是企業變革的核心指導方針。正睿咨詢稽核總監涂亞清老師講解了項目實施的總體規劃和具體要求。


【正睿企業管理研究院稽核總監 涂亞清老師致辭】


        正睿咨詢將全面介入企業六大管理系統,梳理優化,刪繁從簡,存優補缺,逐步導入為歐克拉量身定制的科學的管理模式,培養打造一批優秀的管理團隊,使歐克拉全面實現規范化運作,進入標準化管理和數據化管理的“快車道”。

        另外,正睿將通過首創的“駐場式”咨詢模式,指導企業日常管理以及建設性管理,保障企業經營業績以及管理能力穩步提升,并保證項目質量和順利實施。

正睿有信心和能力指導歐克拉改善銷售額、出貨準交率、品質合格率、人員流失率、客戶投訴、人均產值、成本控制、利潤率等核心經營管理指標,和公司一起見證企業的成長,助力歐克拉從區域市場邁向全球市場!


【歐克拉“全面管理升級項目”動員大會合影】

 

 

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