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【精益生產】精益管理思維落地方法

【摘要】:精益生產管理最初由豐田發起,其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入,這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產實施的首要步驟。

    精益生產管理最初由豐田發起,其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入,這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產實施的首要步驟。


  精益思維落地包括兩個方面:“三現主義”的思維落地和正確性的思維方式落地。


精益管理思維落地


  精益“三現主義”的思維落地


  詹姆斯P.沃麥克博士在曾指明:精益不是方法,而是思想,是一種思維方式轉變的改革。精益落地,首先要在思想上、思維上落地。這個思維落地就是要落到問題發生的地方、落到問題發生的原因、落到解決問題的根本上來。這個地方、原因、根本,就是現場。豐田有一句名言:不要同他人,自己去看。這也就是現場、現物、現實的三現主義,是思維落地的具體體現。


  三現主義的思維落地,就是要充分認識解決問題三現的重要性、必要性和真實性。


精益管理思維落地


  正確性的精益思維方式落地


  IE有很多技術、方法、理論,都是十分科學、有效的,但是應用到現場,又不能完全照搬書本上的內容?,F場是動態的,時間是在變化的,問題也是在演變的。用I的思維方式,結合現場的實際,正確、高效地應用IE的技術去發現問題、解決問題是十分必要的。而精確在現場有時就沒有必要過分苛求了。例如,現場的有效作業80%和80.1%,從精確的角度看顯然是不一樣的,但是在實際上,為了搞清這0.1%的不同,有時可能要花費大量的時間和精力去調查、分析,而實際結果并沒有什么本質的區別所以精益生產的落地,只追求正確,不苛求精確。這樣就要靈活正確地使用不同的方法和工具。面對不同的情況,以下三個方面值得注意。


  1)根據不同的場合,正確使用工具:依據現場的類型,現場人員的水平和認識。
  2)根據不同的目的,正確使用方法:判斷待解決的問題旨在以Q、C、D哪一個為主。
  3)根據不同的階段,正確選定對象:是管理層、經營層、技術層、還是全組織。

  這就是正確的精益思維方式落地。


  精益管理思維落地是精益生產管理有效實施的基本前提。上述從兩個方面向大家介紹了精益管理思維落地的方法,希望對您有所幫助。更多精益生產管理內容歡迎關注正睿咨詢精益生產咨詢服務。

 

 

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