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【精益生產】班組管理的四個重要因素

【摘要】:能夠采用現代化的管理方法及工具,把企業經營革新的思想及方法應用到班組管理中,做好現場管理工作不斷提高工作效率和產品質量是優秀班組管理者的一項基本能力。其中涉及班組管理的四個重要因素,管理者對這四個因素的把控決定了最后管理的成效。

能夠采用現代化的管理方法及工具,把企業經營革新的思想及方法應用到班組管理中,做好現場管理工作不斷提高工作效率和產品質量是優秀班組管理者的一項基本能力。其中涉及班組管理的四個重要因素,管理者對這四個因素的把控決定了最后管理的成效。


影響班組管理的因素


  班組管理的四個重要因素--“人”的管理

  在四大因素中,人是最重要的,不論是設備的操作、檢修、保養,還是材料的驗收把關,以及作業方法的遵守和改進,都要依靠員工的智慧和積極性。因此,對于班組長來說,必須做好以下幾方面工作。


  1.加強對員工的技能訓練。

  (1)讓員工充分理解質量標準和作業標準。

  (2)按要求充分理解質量標準和作業標準。

  (3)進行個別而且具體的指導。


  2.提高員工的質量意識。

  (1)加強對自己作業質量的控制。

  (2)提高對自己工作重要性的認識。

  (3)加強全面質量管理思想和方法的宣傳教育。


  班組管理的四個重要因素--“設備”的管理


  這里所說的“設備”,包括設備、機械及裝置以外的夾具和和測量器具、工裝等設備的管理是要及早發現設備的不良及分析其原因,采取適當的措施;而且還要進行預防性維護,以防患于未然。對設備和機械,包括夾具、測量器具等,都需要班組組織員工進行日常檢修,以及依據一定的標準進行定期的檢修和調整。班組的設備管理主要指關于設備的正確使用、日常維護管理。其最基本的任務是:合理使用設備,精心維護設備,及時修理設備,作好必要的原始記錄,使設備處于“健康”狀態,這也是我們班設備管理員所提出的口號。


      實際管理中我們在領導的指導下建立了班組的設備管理員,設備管理員的主要職責:1、監督大家對設備進行日常的保養、維護。2、對設備的綜合效率進行分析控制,收集設備的原始記錄。3、聯系設備動力部協助共進組開展1STEP設備初期清掃活動。


影響班組管理的因素


  班組管理的四個重要因素--“材料”的管理

  這里的材料,不只是產品的原材料,也包括生產中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查,改進保管方法,避免材料的碰傷、變形和變質等。對保管中的材料進行定期檢查,對將出庫的材料嚴格檢查把關。班組建立了材料管理員,負責班組的日常材料接入及投入記錄,對出現的不良工件及原材料及時做好三包處理及報廢處理,并做好記錄。


  班組管理的四個重要因素--“作業方法”的管理

  應該將最佳的作業方法予以標準化,予以成文,由班組長向員工徹底宣貫說明。


員工、設備(包括機器和工藝裝備)、材料(包括零件、材料和半成品)、方法(包括作業方法、條件和環境)是班組管理的四個重要因素?!邦A防性”是班組管理成功的一個重要的特點。不管是在產品質量、生產效率還是在現場管理等方面都有相應的可預防問題及針對發生的問題的有效對策及措施。這些內容都受上述班組管理的四個重要因素的影響。

 

 

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